Partnerships2030 y el Centro de Recursos para las Asociaciones (PrC), junto con nueve CMA, llevaron a cabo un proyecto de investigación-acción entre 2020 y 2022. El objetivo era desarrollar un conocimiento procesable que pudiera ayudar directamente a las CMA a supervisar, mejorar y comunicar mejor su impacto. A través de un proceso de cocreación, inherente al enfoque de investigación-acción, se guió a las CMA a través de una trayectoria de aprendizaje con dos fases que salvaban la distancia entre la teoría y la práctica. Mientras que la primera fase puso el énfasis en desarrollar una mejor comprensión del impacto de las CMA, la segunda fase cambió el enfoque hacia la captación del impacto de las CMA a nivel de cooperación.
Fase 1 (en Inglés)
Fase 2
Los CMA que han participado en el proyecto de investigación-acción son:
- German Extractive Industry Transparency Initiative (D-EITI)
- Alliance for Integrity (AFIN)
- Land for Life, Welthungerhilfe (until February 2021)
- The Sustainable Tuna Partnership (STP), WWF Germany
- German Initiative on Sustainable Cocoa (GISCO)
- PREVENT Waste Alliance
- New Energy – New Opportunities for Sustainable Development of Donbas, Germanwatch and Ecoaction (until February 2021)
- Improving non-academic training in pharmacy (ITRAP) in Tanzania, Action Medeor
- Sector Dialogue Automotive Industry (since May 2021)
A menudo, las CMA ya cuentan con sistemas de seguimiento para captar sus actividades y resultados. Sin embargo, rara vez se tiene debidamente en cuenta cómo contribuye el trabajo en una CMA a la consecución del impacto previsto. Para remediarlo, resulta útil considerar explícitamente el nivel de asociación y supervisar cómo las actividades compartidas como socios en una CMA contribuyen o forman parte del impacto previsto. Los indicadores típicos de asociación en una CMA incluyen: entendimiento y relación entre los miembros de la CMA, apropiación por parte de los miembros de la CMA, implicación/compromiso o relevancia de la CMA.
Antes o durante la elaboración de planes y la puesta en marcha de actividades concretas, resulta útil para una CMA formular y visualizar una narrativa de impacto. La narrativa de impacto esboza cómo la CMA pretende trabajar con sus recursos disponibles para lograr el impacto previsto. Se pueden distinguir tres elementos: (1) una vía de impacto que documenta los pasos desde las actividades y los resultados hasta el impacto, (2) cinco niveles de impacto, que van desde el nivel individual y de asociación hasta el nivel social y (3) tres esferas, que indican cuánta influencia tiene la CMA en el impacto previsto. Juntos, la vía de impacto, los niveles de impacto y las esferas de influencia crean una narrativa (visual) para identificar el impacto previsto. La narrativa proporciona una forma convincente de reflexión interna sobre las estructuras, los procesos y los objetivos de la CMA, así como sobre la asignación de recursos dentro de la misma.
Impactos de Cooperaciones de Múltiples Actores (2022) (DE), (ES) & (FR)
La guía sobre cómo los CMA pueden comprender, captar y comunicar mejor sus impactos. Se habla de la narrativa de impacto como herramienta útil de implementación.
Impacto y evaluación del impacto de las plataformas de apoyo a las cooperación de múltiples actores (2022) (DE)
Las plataformas de apoyo a las CMA ofrecen servicios como la incubación de asociaciones, la facilitación del intercambio de conocimientos, el aprendizaje entre iguales y, en general, el fortalecimiento de las MSP. El papel especial de las plataformas de apoyo a las MSP requiere herramientas elaboradas de evaluación del impacto, que difieren de las de las MSP o los proyectos.