Partnerships2030 et le Centre de ressources pour les partenariats (PrC) ont mené un projet de recherche-action entre 2020 et 2022 avec neuf PMP. L’objectif était de développer des connaissances exploitables qui peuvent directement aider les PMP à mieux contrôler, améliorer et communiquer leur impact. Grâce à un processus de co-création, inhérent à l’approche de la recherche-action, les PMP ont été guidés à travers une trajectoire d’apprentissage en deux phases pour combler le fossé entre la théorie et la pratique. Alors que la première phase a mis l’accent sur le développement d’une meilleure compréhension de l’impact des PMP, la deuxième phase a mis l’accent sur la capture de l’impact des PMP au niveau du partenariat.
Phase 1 (en anglais)
Phase 2
Les PMP qui ont participé au projet de recherche-action sont :
- German Extractive Industry Transparency Initiative (D-EITI)
- Alliance for Integrity (AFIN)
- Land for Life, Welthungerhilfe (until February 2021)
- The Sustainable Tuna Partnership (STP), WWF Germany
- German Initiative on Sustainable Cocoa (GISCO)
- PREVENT Waste Alliance
- New Energy – New Opportunities for Sustainable Development of Donbas, Germanwatch and Ecoaction (until February 2021)
- Improving non-academic training in pharmacy (ITRAP) in Tanzania, Action Medeor
- Sector Dialogue Automotive Industry (since May 2021)
Souvent, les PMP ont déjà mis en place des systèmes de suivi de leurs activités et de leurs résultats. Cependant, il est rare que l’on prenne suffisamment en compte la façon dont le travail au sein d’une PMP contribue à la réalisation de l’impact recherché. Pour remédier à cela, il est utile de prendre explicitement en compte le niveau de partenariat et de suivre la façon dont les activités partagées en tant que partenaires d’une PMP contribuent à l’impact recherché ou en font partie. Les indicateurs de partenariat typiques d’une PMP comprennent : la compréhension et les relations entre les membres de la MSP, l’appropriation par les membres de la PMP, l’engagement ou la pertinence de la PMP.
Avant ou pendant l’élaboration de plans et la mise en œuvre d’activités concrètes, il est utile pour un MSP de formuler et de visualiser un récit d’impact. Le récit d’impact décrit la manière dont le MSP entend travailler avec les ressources dont il dispose pour atteindre l’impact souhaité. Trois éléments peuvent être distingués :
(1) un chemin d’impact qui documente les étapes des activités et des résultats jusqu’à l’impact, (2) cinq niveaux d’impact, allant du niveau individuel et du partenariat au niveau sociétal et (3) trois sphères, qui indiquent le degré d’influence du MSP sur l’impact souhaité.
Ensemble, le chemin d’impact, les niveaux d’impact et les sphères d’influence créent un récit (visuel) pour identifier l’impact souhaité. Le récit fournit un moyen convaincant de réflexion interne sur les structures, les processus et les objectifs du MSP, ainsi que sur l’allocation des ressources au sein du MSP.
Visuel et outil du narration d’impact (PDF)
Impacts of Multi-Stakeholder Partnerships (2022) (DE), (ES) & (FR)
Le guide sur la manière dont les MAP peuvent mieux comprendre, saisir et communiquer leurs impacts. Le récit d’impact est présenté comme un outil de mise en œuvre utile.
Impact and Impact Assessment of Multi-Stakeholder Partnership (MSP) Support Platforms (2020) (DE)
Les plateformes de soutien aux partenariats plurilatéraux offrent des services de soutien tels que l’incubation de partenariats, la facilitation de l’échange de connaissances, l’apprentissage par les pairs et le renforcement général des partenariats plurilatéraux. Le rôle particulier des plateformes de soutien aux partenariats plurilatéraux nécessite des outils élaborés d’évaluation de l’impact, qui diffèrent de ceux des partenariats plurilatéraux ou des projets.