Partenariats2030 et le Centre de ressources pour les partenariats (PrC) ont mené un projet de recherche-action entre 2020 et 2022 avec neuf PMP. L’objectif était de développer des connaissances exploitables qui peuvent directement aider les PMP à mieux contrôler, améliorer et communiquer leur impact. Grâce à un processus de co-création, inhérent à l’approche de la recherche-action, les PMP ont été guidés à travers une trajectoire d’apprentissage en deux phases pour combler le fossé entre la théorie et la pratique. Alors que la première phase a mis l’accent sur le développement d’une meilleure compréhension de l’impact des PMP, la deuxième phase a mis l’accent sur la capture de l’impact des PMP au niveau du partenariat.
Phase 1 (en anglais)
Phase 2 (en anglais)
Les PMP qui ont participé au projet de recherche-action sont :
- German Extractive Industry Transparency Initiative (D-EITI)
- Alliance for Integrity (AfIn)
- Land for Life, Welthungerhilfe (until February 2021)
- The Sustainable Tuna Partnership (STP), WWF Germany
- German Initiative on Sustainable Cocoa (GISCO)
- PREVENT Waste Alliance
- New Energy – New Opportunities for Sustainable Development of Donbas, Germanwatch and Ecoaction (until February 2021)
- Improving non-academic training in pharmacy (ITRAP) in Tanzania, Action Medeor
- Sector Dialogue Automotive Industry (since May 2021)
Souvent, les PMP ont déjà mis en place des systèmes de suivi de leurs activités et de leurs résultats. Cependant, il est rare que l’on prenne suffisamment en compte la façon dont le travail au sein d’un PMP contribue à la réalisation de l’impact recherché. Pour remédier à cela, il est utile de prendre explicitement en compte le niveau de partenariat et de suivre la façon dont les activités partagées en tant que partenaires d’un PMP contribuent à l’impact recherché ou en font partie. Les indicateurs de partenariat typiques d’un PMP comprennent : la compréhension et les relations entre les membres du PMP, l’appropriation par les membres du PMP, l’engagement ou la pertinence du PMP.
Avant ou pendant l’élaboration de plans et la mise en œuvre d’activités concrètes, il est utile pour un PMP de formuler et de visualiser un récit d’impact. Le récit d’impact décrit la manière dont le PMP entend travailler avec les ressources dont il dispose pour atteindre l’impact souhaité. Trois éléments peuvent être distingués :
(1) un chemin d’impact qui documente les étapes des activités et des résultats jusqu’à l’impact, (2) cinq niveaux d’impact, allant du niveau individuel et du partenariat au niveau sociétal et (3) trois sphères, qui indiquent le degré d’influence du PMP sur l’impact souhaité.
Ensemble, le chemin d’impact, les niveaux d’impact et les sphères d’influence créent un récit (visuel) pour identifier l’impact souhaité. Le récit fournit un moyen convaincant de réflexion interne sur les structures, les processus et les objectifs du PMP, ainsi que sur l’allocation des ressources au sein du PMP.
Visuel et outil du narration d’impact (PDF)
Impacts des partenariats multipartites (PMP) (2022) (DE), (EN) & (ES)
Le guide sur la manière dont les PMP peuvent mieux comprendre, saisir et communiquer leurs impacts. Le récit d’impact est présenté comme un outil de mise en œuvre utile.
Impacts de partenariats multipartites – visuel et tool (2020) (DE), (EN) & (ES)
Les PMP peuvent contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) grâce à la collaboration de différents acteurs. Il est essentiel d’être clair sur la manière d’obtenir le changement souhaité.
