Ce manuel décrit de premières pistes concrètes qu’un PMP et les organes qui le composent peuvent suivre en vue de parvenir à un mode de prise de décision plus agile, c’est-à-dire plus efficace et plus efficient. Ces pistes se fondent sur l’approche de développement organisationnel du « leadership collégial », qui a été mise au point pour le contexte intra-organisationnel. Ce manuel présente des éléments du leadership collégial, dans leur forme originale et dans leur transposition au contexte interorganisationnel des partenariats multipartites.
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À propos de Partenariats2030
Dans les partenariats multipartites (PMP), des acteurs venant de l’État, du secteur privé, de la société civile et du monde scientifique planifient, coordonnent et mettent en œuvre des activités communes pour lutter contre les difficultés liées au développement durable. Pour ce faire, ils recourent à une structure de pilotage convenue leur donnant une capacité d’action stratégique et opérationnelle. Dans une telle coopération interorganisationnelle, un facteur essentiel est de disposer entre autres de mécanismes de prise de décisions efficaces. Selon le niveau de complexité de la question à traiter, la prise de décision peut parfois ressembler à une gageure.
