Esta guía pone el acento en la gestión de los conflictos que pueden surgir entre los actores y actoras involucrados en las CMA y restringir, entorpecer o imposibilitar la colaboración en estas. Puede tratarse de conflictos que ya existían antes de la creación de la CMA y que repercuten en la colaboración —por ejemplo, conflictos de intereses relacionados con recursos a cuyo uso sostenible busca contribuir la CMA— o de conflictos que surgen en la propia colaboración, por ejemplo, debido a diferentes formas de comunicación o diferentes ritmos en la toma de decisiones.
La guía arroja luz sobre las causas y, sobre todo, los planteamientos para prevenir y resolver los conflictos.