Le présent manuel est axé sur la gestion des conflits dans les PMP qui surviennent entre les acteur·rice·s concerné·e·s et qui peuvent limiter, entraver voire empêcher la coopération au sein des PMP. Il peut s’agir de conflits antérieurs à la création des PMP et qui influent sur la coopération (p. ex. des conflits d’intérêts concernant les ressources que le PMP entend contribuer à utiliser de manière durable), ou de conflits qui surviennent au cours de la coopération (p. ex. des différences dans les modes de communication ou le rythme de prise de décision).
Le guide met en lumière les causes et surtout les approches de prévention et de résolution des conflits.