En la presente guía se describen los pasos iniciales concretos que una CMA y sus órganos pueden dar para que su proceso de toma de decisiones sea más ágil, es decir, más eficaz y eficiente. Dichos pasos se basan en el enfoque de desarrollo organizacional del »liderazgo colegiado«, que fue concebido para el contexto intraorganizacional. En esta guía, se exponen elementos del liderazgo colegiado en su concepción original y se extrapolan al contexto supraorganizacional de las CMA.
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De Cooperaciones2030
En las cooperaciones de múltiples actores (CMA, por sus siglas en alemán), una serie de actores del Estado, el sector privado, la sociedad civil y la comunidad científica planifican, coordinan e implementan actividades conjuntas para superar retos que se plantean en el ámbito del desarrollo sostenible. Para ello, se sirven de una estructura de conducción mutuamente acordada, que les brinda la capacidad de actuar estratégica y operativamente. Uno de los factores decisivos para la cooperación supraorganizacional es disponer de mecanismos eficaces de toma de decisiones. Según la complejidad de la cuestión sobre la que ha de decidirse, el camino que lleva a la toma de decisiones puede vivirse como un desafío.
